2017年11月25日 星期六  设为首页 | 收藏本站  

赖小民:创新是推动企业做强做优的根本内生动力
创新推进委员会官方网站 www.capsc.org.cn  发布时间:2013/1/21
【字体: 打印本页

中国华融资产管理股份有限公司董事长赖小民出席中国企业创新论坛2012年年会并发表演讲

尊敬的蒋正华副部长、王茂林会长、李毅中副主任,各位来宾,女士们、先生们,朋友们:

       大家上午好!

       感谢中国生产力学会多年来对中国华融资产股份有限公司的关心和支持。刚才几位领导从大的方面对创新做了非常重要的论述,发表了很多好的观点,很受启发。我作为一个企业工作者,从具体的体会和实践讲讲创新对企业发展的重大意义。这几年中国华融进行了创新,中国生产力学会给我们了高度的重视、关注和指导。在2010年中国华融被评为中国三十家最具有创新的企业,我本人被评为十大年度杰出人物,得益于组织结构的创新和服务体系的创新。我们成功的组建了一家华融湘江银行,在湖南省政府,央企和地方联手发力支持地方发展,这是比较成功的案例。2012年中国华融由于体制机制的创新,获得了党中央国务院的批准。在2012年1月12号,家宝总理、李克强副总理等三位领导同志签发文件批准中国华融进行股份制改制。2012年10月19日,中国生产力学会又给我们全国企业创新示范基地。蒋正华副委员长、王茂林会长带着领导同志光临中国华融指导工作,现场给我们点评,而且对中国华融颁发了全国企业创新示范基地。这些使我们倍受鼓舞倍感亲切,为我们创新做的一些工作、取得一些成果感到高兴。另一方面又诚惶诚恐,我们与很多优秀的企业相比,差的很远,还要继续努力。

       这两个事件的创新是我们阶段性的成果,给大家简单汇报一下。华融湘江以后获得最具创新的企业。我们这个银行当时我们投了中央财政,加了财政控股,百分之百基本上。我们当时投了二十多亿跟湖南政府联合组建了一家湘江银行。湘江银行并购的时候350个亿,短短两年时间增加了1300亿,规模扩张三倍。把落后的困难的,包括中小机构通过重组、整合变成了盈利机构。2011年组建了这个银行,当年实现了八个亿的利润。11年、12年10月12号挂牌,11年8亿利润,12年去年实现了11.2亿的利润。今年将会实现更多的利润。三年我们就可以把国家投的资本金手回来,11年最近没有批什么银行,我们是近年批的唯一一家。湖南以注册地方控股权,我们控股51%,湖南省政府49%。这是经典案例。在金融街,我们实现了双赢,在支持地方经济发展、防范化解地方金融风险、整合地方金融资源,实现中国华融,地方双方的双赢的局面。

       今天论坛讲两个观点:

       第一,创新是推动中国企业做强做优的根本内生动力和不懈的动力。

       第二,加大重点突破,实现稳中求进是企业做强做优可持续发展的根本保证和客观要求。

       第一,我深深感觉到,过去我是官员,在中国人民银行总行工作,中国银监会工作。多年来都在政府部门工作。搞监管、搞管理,当猫。现在变成一个被监管者,老鼠了。由猫向老鼠的转变,由一个管理工作者向一个企业经营者的转变,在这个企业发展过程中,我深深的感觉到企业的转型和突破非常关键。我是2009年1月19号,到今天正好四年的时间。到中国华融资产管理公司。当时资产管理公司是1999年成立的,为了应对亚洲金融危机,中央当时朱镕基总理,剥离不良资产,华融东方信达剥离了1.4万亿的不良资产。我们前前后后涉及到7200多亿的不良资产。在支持国有企业的脱困、防范化解系统性风险发挥了极大的作用。一个是帮助工商银行成功玻璃不良资产。使得工商银行发展更健康。如果没有这七千亿不良资产的剥离,很难实现今年1%左右的不两绿。第二个作用,对国有企业,李毅中部长领导的国有企业很困难,银行贷款还不了,企业的亏损严重。后来我们实行了一个创造性的再转股。中国华融承担了三千多亿再转股企业。帮助企业还不了的贷款变成股权。也是帮助企业消肿、减幅。三年脱困,把轻工、纺织、煤炭、等特大行业作为重点。当时朱熔基总理选择上海选择突破点。当时国有企业是非常困难的。当时让我们拿了一百亿资本金,我们一块在做减债脱困、减员增效。当时国有企业非常困难,到今天国有企业让人振奋,到2020年我们实现工业化。国有企业作为共和国长子,去年实现利润两万亿,这也有金融部门的帮助,我们豁免了他很多债务。

       到了2006年我们提前八年就搞完了。搞完这个事,当时国务院说中国是十年大限,按照国际惯例和中国政府的想法,十年以后哪来的哪去。美国做法是关闭清算,瑞典做法是转身房地产公司和投资公司。韩国的做法是转成政府智能的资产管理公司。中国的资产管理公司何去何从是一个问题。刚才蒋正华委员长讲了一个观点非常对,企业的生命周期十几年不创新,肯定要垮台,短的七八年,长的十几年。中国华融正是在这样一个生命周期时点上。十年,当时我看了一个资产负债表,忧心忡忡、喜忧参半。32个分公司有25个严重亏损,亏了四年。案件比较多,160几个案件顶在那里,年龄太大,十年了,一年的工资将近5.2亿要发给大家,我们没有什么资产了,全部处置完了。这些问题我们要给米做饭、炒米下锅。怎么办?新的班子到位以后,我采取了一个最大的举措,就是今天我们的主题,创新,加大企业创新,转型改制寻求新的突破。我们坚持八大创新:第一,思想观念的创新。思路跟进出路,习近平总书记说道路决定命运,我的体会是思路决定出路。我们坚持思想观念的突破,解放思想、开拓创新。把政策化和市场化转变。第二,业务转变。第三,体制机制的创新。第四,产品与服务的创新。第五,业务平台创新。这几年我们打造业务平台,过去单一的就是没有改善。我们在四年创造七个业务平台,组建了七个公司。包括银行证券、信托、租赁等打造七个平台。第六,实现管理方式的创新,加大管理,向管理要效益。第七,企业文化创新。我们以优秀的企业文化引领发展。创造一个感恩的文化、回报的文化。第八,队伍建设创新,领导要想干事、会干事、能干事、干成事,不出事。打造一个团队文化。按照这八个方面的创新,一个一个项目落到实处,一个一个创新的举措落到实处。使企业发展这短短四年时间发生了天翻地覆的变化。上下发生了深刻的不变化。这四年创新的效果很多集中体现在两个方面,我跟我的团队做了两件事,创新做了两个成果:第一,把中国华融做大、做强、做开了。整体生意增加。第二,圆满完成了中国华融股份制市场化改革,正在往上市这个方向迈进。所谓做大。把中国华融变成中国最大的资产管理公司。我们现在有一万多家管理公司,大大小小,其中有华融、东方信达、长城。过去华融是排在第二的,现在我们超过信达了。去年是3100多亿。中国最大的银行是中国工商银行,17万亿,两千多亿的利润。世界三大最赚钱的企业中国有一家。中国华融是最大的资产管理公司,3100多亿。第二,把企业做强,做强是两个标准,第一,硬实力要增加。第二,软实力要提升。硬实力增强,我作为一个企业家体会,利润要增加上去,风险要控制住,队伍要带好,国有资产要保值增值,这才是一个企业家的责任。按照这个标准来看,华融有长足的进步。我们的利润到去年年底,实现了120亿的利润。比08年的四个亿翻了三四倍。由4个亿到120亿的利润。这的确是非常艰难的。而且我们连续四年实现了利润的翻番。09年当年增长104%。10年比09年增加146%,实现了23亿的利润。11年比10年又增加147%,实现了50.23亿的利润。刚刚过去的2012年我们实现了120亿的利润,比2011年增长了140%。连续四年利润翻番,这在企业发展史上也是奇迹。我们华融自己跟自己比有巨大的进步。国有资产保值增值,国有增产145亿到去年390亿,增加了两百多亿。十年前组建中国华融一百多亿净资产资本金。现在我们实现了国有资产保值增值,这四年是国有增产保值增值幅度最快、效益最好的四年。我们两百多亿都是在这四年增加的。所以,国有资产保值增值,这是企业硬实力。软实力,越来越多人看好中国华融、支持、关心华融。我们企业品牌效益不断增强。上海、北京、天津、重庆的市委领导都亲自参与我们的战略协议。这些都显示出政府对这个金融类的新兴的资产管理公司的关爱,我特别感谢他们。我坚持一个观点:听党的话,跟政府走,按市场规律办事,受益无穷。听党的话,我们把握大局,钱全是中央的,听中国共产党的。跟政府走,中央政府手上有很多重要资源,他们对我们倾斜一点,对我们是巨大的支持。政府手里拿一点资源出来,对大中企业、国企可以吃很长时间,但是要按市场规律办事。政府有政府的需求,企业有企业的夙愿。这是我们中国华融直面市场一个重要的打法。我跟重庆市政府签战略合作协议,组建一个华融余富股权投资基金,现在运作的都很好,也跟很多政府签战略合作协议,我们受益,我们用实体经济支持地方经济发展,这是我们的责任。这是华融的整体实力就增上去了。软实力、硬实力增强。把它做开了。过去大家知道资产管理公司收购坏银行,像废品收购站一样。现在的华融资产管理公司我们已经转变为好的金融机构,我们不仅继续组织银行仍出来的贷款。我们更加向社会提供有价值的服务。我们现在旗下有华融资产管理公司、华融证券、华融金融银行、华融期货、华融汇丰资产管理公司,最近我们走出去在香港设立了华融香港国际股份有限公司。现在我们在全国32个省的分支机构有11个子公司,相互一体两翼这么一个组织构架。今天的华融资产管理公司已经集银行、证券、信托、期货,在五大金融包块中,除了保险以外我们囊括了所有金融牌照,其中七个牌照、七个子公司是我去了以后这四年搭建起来的。很多人问华融靠什么赚钱?赚这么多?其实我们过去很小,才三个多亿,05年两亿多,07年三亿多,08年四亿多利润,这个基数很少,现在我们到了一百多亿。第二,我们很努力、很勤奋,大家干的很辛苦,也很有成效。中国华融现在干的是像大鸡血一样。因为我们已经没有出路了,再不加大力度、再不转型,华融就彻底完蛋,被市场推出去。我们三个省亏了四年,七个省是一点点盈利。虽然是金融控股集团,可以向社会、向企业、向市场提供一揽子的综合金融服务。我们的金融控股集团已经是一个不争的事实了。国务院给我们很多宽容、很多关心。第二,我们把它改成股份公司了,引进了一些企业、金融机构,下一步将来改制、引进投资、上市,我们对中国华融的未来充满信心。监管公司给我们评价,中国华融这几年,中国华融成功的经验,两个字:创新,我们感同身受。中国生产力学会也以创新的原因,来支持关心我们。所以我们今天参加这个创新会很受启发,也感同身受。很亲切,也感到企业的发展就是没有创新才是企业做强做优的根本动力、原动力和不懈的动力。这是我讲的第一个观点。

       第二,企业要保持做强做优,一定要加大重点突破,稳中求进,这样才能可持续发展。面对华融连续四年多的高速增长,我们感觉到,今年开始我们确定要把过高的增长速度降下来转到质量和效益上来。连续保持高速增长和翻番是不可持续的。他必须要降下来,保持一个合理的增长。华融的底线思维是五个方面:第一,坚持业务发展底线。第二,风险底线。第三,员工收入保障底线。第四用人底线,公开公平公正。个人行为规范底线,业务不违规、行为不违纪,同时稳中求进。今年的形势我总体判断比2012年要好,但是仍然复杂、仍然严峻。可能在某些方面比2012年更加严峻。今年把中国华融定义为继续加大创新、加大转型、加大突破。转型往哪转?往市场化方向转,往股权结合多元方向转。国际领域专、综合经营去转。破在哪:也是四个方面:思想观念破,改革不停顿,开放不止步,我们提出前进不间断,发展不动摇。第二,体制机制要破。第三,发展模式要破。转变发展模式,转变增长方式,提升质量,大力调整结构。第四,业务领域要破。关键是稳中求进,今年把企业定为转变方式的质量年,风险管理的效益年。真正按照中央十八大的要求,结合企业实际,把工作重点转到提高质量和效益上来,真正实现中国华融稳中求进,又好又稳的可持续发展。今年中央经济工作会议的信息,不平衡、不确定、不可持续问题比较严重,对照我们华融,对照中国的企业,要做强做优,仍然要解决不平衡、不确定、不可持续的问题。所以要坚持底线思维、加大转型和突破,实现稳中求进才能做到企业又强又优可持续发展。

       最后我代表中国华融资产股份有限公司衷心的祝愿我们的论坛创新工作越来越好,衷心的祝愿我们在座的企业家在2013年面对复杂的形势取得更好的成绩。

       谢谢大家!


 
 

第三届活动日 

第四届活动日 

2013创新年会 

第五届活动日 

2008创新年会

2009创新年会

第五届活动日 

第二届活动日 

2010年年会 

2009年年会